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    中国移动研究院预算管理系统案例

    发布时间: 2012-10-10 11:15:33  

    企业名称:中国移动通信研究院
    企业网站:labs.chinamobile.com
    所属行业:通信行业


    中国移动通信研究院作为中国移动通信集团公司网络技术研究基地及业务产品的开发中心,多年来,坚持以公司发展战略为导向,致力于研究集团公司前瞻性技术和业务,制定集团公司技术发展战略、策略和政策,研究制定企业的技术体制、标准和技术方案,同时负责研究中国移动业务和网络技术的标准、专利及其策略,为建立并巩固网络领先优势提供了有力的支持和保障。

    发展战略
    从中国的通信业建立和发展以来,以采用先进技术为特征的“跟随战略”在短时间内打造出了全球最大的运营市场,在这其中,由于中国移动重视企业的标准化工作,强调网络的‘先进性、统一性、完整性’,使其网络的质量在全球位居前列,用户数量也高居全球首位。但是,越走在前列,中国移动越发现遇到的很多新问题并没有现成答案可供借鉴。同时“技术与业务双领先”目标的明确提出,明确了中国移动成为行业领导者的奋斗目标,而“从优秀到卓越”的企业价值目标,逼着
    中国移动从‘跟随’转到‘自主创新’,引领行业探索方向。事实上,中国移动自2000年正式成立起,已经在许多方面做了开创性的工作:完成了工程浩大的移动号码升位;建成移动智能网络;创立移动梦网模式,开创了移动互联网的辉煌;最早开始进行移动数据业务管理平台的设计与开发。可以说,在集成创新和引进消化吸收方面,中国移动在彩铃等获得巨大商业成功的项目上表现出了非凡的创造力,这些业务在用到中国移动的网络上之前,都需要在实验室里经过大量的适应性技术改造和测试,在正式推出之后仍将始终处于不断完善的状态中,比如如何在漫游状态下使用彩铃。这些创新研发大大满足了中国移动的业务开发需求,并为全球最大的移动通信用户群创造了更丰
    富、更先进的体验。

    信息化动因
    随着技术的飞速发展,各种产品的技术门槛不断下降,产品和技术不再为企业的核心竞争力。通信行业竞争日益激烈,如何提高核心竞争力应对这一挑战并占据主动地位,是每一个企业面临的问题。对于在通信行业中占据主要地位的中国电信集团公司、中国移动集团公司及其相关的省公司和下属直属单位来说,随着集团管理要求的提高,管理规范的完善以及信息化程度的提高,对于在整个集团经营管理和发展有重大影响的全面预算工作也日益重视,对于预算数据的细致化程度也日益加深,通过系统进行集团预算下达、编制、调整、监管、分析的需求也日益迫切。

    解决方案
    1、软件应用构架设计

    2、预算业务模型

    3、预算系统主要功能模块

    案例涉及的久其产品
    ◎久其全面预算管理系统      ◎久其CI综合信息管理系统

    产品优势
    系统采用基于J2EE分层企业应用架构和组件式开发,采用B/S结构的应用部署和基于浏览器的操作,并能支持
    多种数据库产品,它有以下特点:
    1、安全的多维数据库管理及数据库备份
    2、强大的任务管理功能
    3、方便实用的报表数据录入功能
    4、严密的数据合法性审核及实时调整现场数据
    5、强大的数据分析功能
    6、开放式的数据接口
    7、方便快速的套表打印功能
    3、预算系统主要功能模块
     

    应用价值
    通过实施全面预算系统在中国电信集团及中国移动集团实现了预算编制、预算分解、预算调整、预算分析、预算监控及预算流程管理,并实现了分子公司预算与集团公司预算管理并存及数据衔接,实现集团预算及省公司预算的分级次管理、监控和分析。
    ■实现全公司预算工作的统一管理,提高数据真实性、有效性,确保对全公司总体信息的掌控,为决策提供有效支持。
    ■统一预算编报格式,实现业务流程的规范化管理,从时间、质量、成本三方面提高预算编报效率,缩短预算编报周期,节约成本;
    ■规范预算编、报、批程序,明确预算管理责任;
    ■降低沟通协调的人力成本,提供便利的查询功能,强化预算分析功能;
    ■对预算数据实现实时查询和分析,使用丰富图形展现;
    ■建立预算系统与其它业务系统的数据交互平台,实现数据共享。
    ■通过系统的建设有效支撑项目预算管理工作的开展,提高预算编制效率、降低人工成本,节省大量工作时间。

     
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